しかしながら、このモデルでは欠点がいくつかあります。

• 評価の高いシッターさまの派遣料金を高額にすることができないため、シッターさまへの報酬を著しく高くすることが難しい

• 徹底した安全管理の上でのシッターさまの持ち味（教育シッターなど）を、シッターさまの能力や経験に応じた料金体系をお客さまにご案内することができず、シッターさまも持ち味に応じた報酬を受け取れない

ということです。その他にもいくつかありますが、共通することは、シッターさまのお客さまからの評価に基づき経済的に還元されるシステムになっていないことが原因によるということです。そのため、シッターさまはなかなか経済的な側面で就労意欲を持ち続けることが難しく、一方で、品質に対するお客さまからの評価は多くいただいており、お客さまの数も増え続けていたため、ご予約に対してシッターさまが決まらないこともしばしばありました。

ハニークローバーは、本来的な高い安全性、優れた人間性で保育をされるシッターさまが多く集まり、その結果、多くのお客さまにも評価をしていただけるビジネスモデルおよび社内の愚直な品質管理体制を構築することこそが、一過性ではなく永続的にベビーシッター会社として社会に貢献できることと信じております。

今回ハニークローバーは「マッチング」システムを導入し、お客さまが求められるシッターさま個人の能力、持ち味が「サービス価格」として反映され、シッターさまの「報酬」としてそのまま還元される仕組みを整えました。